InfoSecurity.ru | Внедрение Системы Управления Непрерывностью Бизнеса, соответствующей требованиям ISO 22301:2012

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов в случае глобального инцидента или локального сбоя, является одним из основных требований к серьезной организации.

Британский стандарт BS 25999 - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса (BCM). Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе.

Стандарты серии BS 25999 дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью Бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств.

Цель курса

Дать практические навыки для внедрения положений Стандарта BS 25999.

После обучения слушатели получают Свидетельство Академии Информационных Систем и Сертификат Международного образца BSI после каждого курса.

Целевая аудитория:

Менеджеры по непрерывности бизнеса
Менеджеры по управлению рисками
Менеджеры СМК
Менеджеры ИБ
Менеджеры других Систем Менеджмента
Консультанты
Внутренние и Внешние аудиторы
Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации

Программа мероприятия:

День 1
9.30	Введение Представление участников Структура курса Введение в Управление Непрерывностью Бизнеса (BCM) Три базовые концепции BCM Процессы и процессный подход Системы управления Элементы и назначение цикла PDCA Элементы жизненного цикла BCM Управление программой BCM Роли участников процесса и распределение полномочий необходимых для внедрения программы BCM Входные данные для определения области внедрения (scope) Политика BCM Документация BCM Внедрение и непрерывное управление программой BCM Понимание потребностей организации Диаграмма процесса анализа организации Детализация этапов процесса анализа организации Практика проведения анализа организации (начало)
16.30	Завершение первого дня
День 2
9.30	Обзор первого дня Практика проведения анализа организации (продолжение) Понимание стратегии непрерывности бизнеса Различие между стратегией непрерывности бизнеса и BCM планированием Уровень распространения стратегии BCM Построение и внедрение процессов BCM реагирования Последовательность событий типового инцидента Структура планов управления инцидентом (IMP) и планы обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) Тестирование, поддержание и пересмотр структуры BCM Тестирование процессов BCM Выгоды и преимущества программ тестирования Поддержание и пересмотр структуры BCM Мониторинг и анализ BCM Корректирующие действия/превентивные действия и непрерывное совершенствования Внедрение BCM в культуру организации Программы обучения BCM в организации Процесс сертификации
16.30	Подведение итогов