Внедрение Системы Управления Непрерывностью Бизнеса, соответствующей требованиям ISO 22301:2012
Код курса BCM020, 2 дня
Статус
Авторизованный курс British Standards Institution (BSI)
Описание:
Обеспечение непрерывности бизнес-процессов в случае глобального инцидента или локального сбоя, является одним из основных требований к серьезной организации.
Британский стандарт BS 25999 - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса (BCM). Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе.
Стандарты серии BS 25999 дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью Бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств.
Цель курса
Дать практические навыки для внедрения положений Стандарта BS 25999.
После обучения слушатели получают Свидетельство Академии Информационных Систем и Сертификат Международного образца BSI после каждого курса.
Целевая аудитория:
- Менеджеры по непрерывности бизнеса
- Менеджеры по управлению рисками
- Менеджеры СМК
- Менеджеры ИБ
- Менеджеры других Систем Менеджмента
- Консультанты
- Внутренние и Внешние аудиторы
- Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации
Программа мероприятия:
| День 1 |
| 9.30 |
- Введение
- Представление участников
- Структура курса
- Введение в Управление Непрерывностью Бизнеса (BCM)
- Три базовые концепции BCM
- Процессы и процессный подход
- Системы управления
- Элементы и назначение цикла PDCA
- Элементы жизненного цикла BCM
- Управление программой BCM
- Роли участников процесса и распределение полномочий необходимых для внедрения программы BCM
- Входные данные для определения области внедрения (scope)
- Политика BCM
- Документация BCM
- Внедрение и непрерывное управление программой BCM
- Понимание потребностей организации
- Диаграмма процесса анализа организации
- Детализация этапов процесса анализа организации
- Практика проведения анализа организации (начало)
|
| 16.30 | |
| День 2 |
| 9.30 |
- Обзор первого дня
- Практика проведения анализа организации (продолжение)
- Понимание стратегии непрерывности бизнеса
- Различие между стратегией непрерывности бизнеса и BCM планированием
- Уровень распространения стратегии BCM
- Построение и внедрение процессов BCM реагирования
- Последовательность событий типового инцидента
- Структура планов управления инцидентом (IMP) и планы обеспечения непрерывности бизнеса (BCP)
- Тестирование, поддержание и пересмотр структуры BCM
- Тестирование процессов BCM
- Выгоды и преимущества программ тестирования
- Поддержание и пересмотр структуры BCM
- Мониторинг и анализ BCM
- Корректирующие действия/превентивные действия и непрерывное совершенствования
- Внедрение BCM в культуру организации
- Программы обучения BCM в организации
- Процесс сертификации
|
| 16.30 | |
| 
+7 (495) 231-4831 
Корзина пуста! 
