ГлавнаяНовостиСтатьиКаталогВендорыСтандартыОбучениеКонтакты  +7 (495) 231-4831    © 


КаталогОбучение и сертификация специалистовПодразделОписание
Подготовка внутренних аудиторов Системы Управления Непрерывностью Бизнеса соответствующей SO 22301:2012

Подготовка внутренних аудиторов Системы Управления Непрерывностью Бизнеса соответствующей SO 22301:2012

Код курса BCM030, 2 дня

Статус

Авторизованный курс British Standards Institution (BSI)

Описание:

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов в случае глобального инцидента или локального сбоя, является одним из основных требований к серьезной организации.

Британский стандарт BS 25999 - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса (BCM). Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе.

Стандарты серии BS 25999 дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью Бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств.

Серия стандартов BS 25999 была разработана большой группой экспертов мирового класса, в которую вошли представители разных отраслей и государств, для определения процесса, принципов и терминологии по управлению непрерывностью бизнеса.

Серия обеспечивает основу для понимания, разработки и внедрения принципов непрерывности бизнеса в Вашей организации, а также уверенность в отношениях с другими компания и Вашими клиентами. Первая часть включает также комплексный набор средств управления, основанный на лучших мировых практиках, и охватывает весь жизненный цикл BCM.

Цель курса

Дать практические навыки для проведения внутренних аудитов на соответствие положениям Стандарта BS 25999.

После обучения слушатели получают Свидетельство Академии Информационных Систем и Сертификат Международного образца BSI после каждого курса.

Целевая аудитория:

  • Менеджеры по непрерывности бизнеса
  • Менеджеры СМК
  • Менеджеры ИБ
  • Менеджеры других Систем Менеджмента
  • Консультанты
  • Внутренние и Внешние аудиторы
  • Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации

Программа мероприятия:

День 1
9.30
  • ступительное слово, представление участников
  • Стратегии BCM
  • Создание и внедрение a BCM реагирования
  • Создание, внедрение и анализ мероприятий BCM
  • Осуществление и анализ
  • Внедрение BCM в корпоративную культуру организации
  • Как построить корпоративную культуру BCM
  • Поддержание и пересмотр структуры BCM
  • Мониторинг и анализ BCM
  • Создание и согласование структуры BCMS
  • Характеристики культуры BCM
  • Программы обучения BCM в организации
16.30
  • Обзор первого дня
День 2
9.30
  • Целевой уровень аудита
  • Темы аудита
  • Типы аудитов
  • Обзор процессов аудита и ISO 19011:2002
  • Управление программой аудитов
  • Планирование программы аудита
  • Критерии аудита
  • Инициализация аудита систем управления
  • Атрибуты и уровень компетенции аудиторов систем управления
  • Анализ документации
  • Планирование аудита
  • Использование рабочей документации
  • Распределение ролей в процессе проведения аудита
  • Совещание перед началом аудита
  • Сбор и верификация данных
  • Техника проведения аудита
  • Практика проведения интервью, тактика поведения аудитора
  • Подготовка данных
  • Консолидация собранных свидетельств
  • Написание отчёта
  • Заключительное совещание
  • Содержание процесса аудита
  • Обзор курса
16.30
  • Заключение




Рейтинг @Mail.ru

Rambler's Top100
Rambler's Top100